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3分でわかる司コーポレーション
会社全体で行っている教育、
研修、キャリア開発の取り組み
- 新入社員研修（1回/年）
- 主任研修（1回/年）
- 資格取得支援制度※
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資格取得受験費用支援制度※
※支援可能な資格には制限があります
会社全体で取り入れている制度
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リモートワーク
※申請許可制。マンパワーの職場なので必ずしも許可されない
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時短勤務制度
育児・介護に関してのみ。
育児休業から復職後は、ほぼ全員利用
介護に関しても、過去に1名利用有 - 人事考課は MBO（毎年4/1～翌3/31）
会社全体で行っている、職場環境や働きやすさを向上する取り組み
- 年度始め（4月）に全社員を集めたキックオフミーティングを実施
- 各委員会（衛生委員会、研修委員会など）
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愛される人創造委員会
「愛される人になり、愛される会社になる」という社の理念を実現するために、社員同士や他社の人から、感謝やお褒めの言葉を「愛された人カード」に書いて投函する取り組みを実施
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地域との交流
自治会が開催するソフトボール大会やバレーボール大会、餅つき大会などへ参加しています。また、本社に隣接する小学校の子供たちの見守りを兼ねて「全国交通安全運動」の日程に合わせ社員による立哨活動を行っています。
司コーポレーションの採用にかける社長の思い
代表取締役社長 庄司 鉄平
会社全体で、働きやすい環境整備を進めています！
司コーポレーションでは、離職率をゼロに近づけて定着率を高めていくことを目指しています。そのためには、社員の満足度を高めていくことが重要だと思っています。
現在は良くも悪くも、発展途上。
様々な取り組みを進めてきた中で、定着率が年々上がってきている感覚がありますが、まだまだ完璧ではありません。
環境整備にむけて、社長・経営幹部が意識して実践しています。
環境変化に応じて柔軟に進化していく！そのためのチャレンジを後押しします
社員の年齢の幅が広く比較的年齢が若いので、変化に柔軟に対応できる会社です。硬直せず、外部環境の変化に応じて、進化していきたいと思っています。
例えば、警備事業における交通誘導警備センサーの開発など、新しいことに対するチャレンジを進めています。
また、社員からボトムアップで意見やアイデアを出すことができ、それを実現できる会社です。
例えば訪問看護事業（スマイルきゅあ）は、介護事業をしていた看護師のアイデアから生まれた事業です。
「新しいことにチャレンジしたい！」
「意見やアイデアを提案して、自分でカタチにしていきたい！」
そんな人材を、積極的に増やしていきたいと願っています。